柏星龙品牌策划部观点：
华为是中国最厉害企业，口头学习，心里不敢比，这和心智有关。
那卖酱油呢，为什么超过白酒企业十几倍?
酱油是个周朝开始的更加传统的行业，需要这么多资金来创新么?
反观酒类包装设计创新不过是每年设计几款包装，新瓶装旧酒，重新吆喝，甚至连设计费都懒得出。
我们一直认为，白酒并不是个经受了极端竞争的行业，先不要叫嚷，慢慢看
1、白酒没有国际品牌的压力，比起服装，手机，家具，甚至零食，没有国际竞争对手，所以，白酒才有了超高端品牌;
2、白酒的国内竞争是由占多数的国企体制企业主导的肉搏竞争，在渠道和广告上拼老本，有点像战的堑壕战，双方过百万大军不断投入绞肉机。白酒行业除了按照套路，不断的往里面砸钱，然后叫苦连天，基本上没有产品战略创新。
所谓产品战略创新，只不过是个名词罢了，看着吓人。过去白酒以酿造52度和38度为标准，不在乎消费者，反正高低度都有了。
洋河在十几年前推出绵柔型，40多度，基本上算听了一下消费者的声音(当然有可能这个定位也不是洋河第一个推出来的，只是他坚持而且声音很大)。
毛铺苦荞酒提出了健康白酒，曾经讨论也是甚嚣尘上，现在卖16亿，便成了学习的榜样。
这些创新有多少含金量呢?很多人会说我也曾经想到过，只是我没干。
也许有企业在创新，但是，台面上看到的不多。
整个中国白酒的不作为，给了很多中小企业弯道超车的机会，每个行业被颠覆都是边缘对手发起的。组织越大，变革越难。
像美国必须被超越一样，巨大的国家组织，生产一架战机要上亿美元，一艘航母要几十亿美元，对比一下中国效率和质量，被超越是必然的。
商战就是寻找战略机遇并且快速杀入，而白酒的窗口期非常漫长，并不需要你速战速决。如果你看到的是厮杀和投入，而我们看到的是机会和钱景。
在这个行业徘徊的迷茫时代，请洞察你的产品和消费者，这两者能沟通，你的机会就来了!
